سه حوزه ي اصلي مدرن سازي سازماني وجود دارد كه باعث ايجاد ابتكار مي شود… با ما همراه باشيد.

ابتکار در مدرن سازی سازمان- بخش هایی که باید مدنظر قرار بگیرند

 

ازآنجایی که با گذشت زمان چشم انداز سازمانی رقابتی تر می شود، متمایز بودن، تنها راه ماندن در اوج است. بهترین روش برای متمایز بودن،  بکارگیری هرچه سریعتر فناوری قبل از رقبایتان می باشد. هرچند صحبت از نوآوری از عمل به آن بسیار راحت تر است، بخصوص اگر کسب و کارتان به برنامه ها و سیستم قدیمی عادت کرده باشد، بااین وجود، تلاش در جهت مدرن سازی آنها ارزشمند بوده و باید از هر راهی برای کسب نتایج ارزشمند وارد شد. اما قبل از اینکه دست بکار شوید لازم است ازنحوه عمل مدرن سازی، آگاه شوید.  سه حوزه ی اصلی مدرن سازی سازمانی وجود دارد که باعث ایجاد ابتکار می شود:

 
ERP

 

 

مدرن سازی برنامه کاربردی

 

 

مدرن سازی مجموعه برنامه های سازمانی (شامل مهاجرت کامل از برنامه های قدیمی به برنامه هایی جدید، سیستم ها یا سکوها) کار زیادی می برد و یا می تواند شامل یکپارچگی عملکردهایی جدید در سیستم های قدیمی باشد و یا احتمال هرچیزی وجود دارد و با این حساب باید از عملکرد هماهنگ سیستم های قدیمی مدرن سازی شده با سایر برنامه ها در اکوسیستم  کسب و کارتان، اطمینان حاصل کنید. در عین حال، کل فرآیند باید با نیازها، اولویت ها و بودجه ی سازمان مطابقت داشته باشد. هدف از انجام این جابه جایی بهتر کردن شرایط کسب و کار، برطرف نمودن چالش و دادن فرصتی دوباره به سازمان می باشد.

 

 ERP

 

 

مدرن سازی زیرساخت

 

 

از دیگر بخش های حیاتی مدرن سازی سازمانی، زیرساخت می باشد. نوآوری در این قسمت باید از ابتدائی ترین سطح  یعنی سخت افزار کسب و کار، آغاز شود. در سطحی پیشرفته تر مدرن سازی زیرساختی، انتقال از سیستم های محلی به سوی محیطی ابری یا ترکیبی را شامل می شود.این اتفاق سازمانها را قادر می سازد تا متناسب با اهداف خود،  زیرساختی را که قابلیت پشتیبانی یکپارچگی برنامه های قدیمی و جدید را دارد، بکارگیرند.

 

 

مدرن سازی فرآیند فناوری اطلاعات

 

مورد سوم از این ابتکار، مدرن سازی فرآیندهای فناوری اطلاعات مربوط به کسب و کار می باشد. با وجودی که فرآیندهای DevOps   و Agile راهی طولانی برای توسعه ی برنامه های کاربردی طی کرده اند، اما چرخه ی توسعه ی نرم افزار استاندارد برای برنامه های Host-Based  همچنان به آرامی پیش می رود. این موضوع  می تواند کسب و کارهای مبتنی بر IT را  از رقبایشان عقب بیندازد. این وضعیت، موضوع مدرن سازی فرآیند تحویل برنامه توسط کسب و کارهایی که هدفشان  پیشتازی در بین رقبایشان است را اعلام می نماید. اتخاذ رویکردی ترکیبی برای تحویل برنامه، راهکاری درست می باشد. از آنجایی که لازم است تا کسب و کارها بر روی سرعت انجام فرآیند تمرکز داشته باشند، پس باید طرفدار بالاترین استانداردهای کیفیتی باشند، چرا که این موضوع نکته ای نیست که بشود با آن کنار آمد.

 

ERP

 

هرچند بنظر می رسد که مدرن سازی موضوعی چالش برانگیز و پیچیده است، قطعاً برای کسب و کارهایی که خواهان رشد هستند، تلاشی ارزشمند محسوب می گردد. علاوه بر این، داشتن رویکردی صحیح بر هر کدام از بخش ها مهاجرت را از آنچه که فکر می کنید، هموارتر می سازد. بنابراین لازم است که برنامه ای را تعیین کنید و زودتر از همیشه دست بکار شوید.

 

منبع : 

 

 

 


به اشتراک بگذارید :


جويا افزار ماندگار پرسيا ( جام پرسيا ) توليد كننده نرم افزارهاي يكپارچه سازماني  :

 

. نرم افزار برنامه ريزي منابع سازمان ( Enterprise resource planning  ( ERP

. مديريت زنجيره تامين ( Supply Chain Management ( SCM

. مديريت منابع مالي ( Financial Resource Management ( FRM

. مديريت بودجه (Budget Management)

. مديريت منابع انساني ( Human Resource Management ( HRM

. مديريت منابع توليد ( Manufacturing Resource Management ( MRP

. مديريت فرآيند كسب و كار ( Business Process Management ( BPMS

. مديريت ارتباط با مشتري ( Customer Relationship Management ( CRM

. مدير وظايف (Task Management)

. هوشمندي كسب و كار Business Intelligent

. داشبورد مديريتي (Dashboards)

. اتوماسيون اداري ( Office Automation)

. موتور قانون (Rule Engine)

. گزارش ساز( Report Generator)

 

 

 

تماس با واحد مشاوره و اطلاع رساني : 02188844244

 

 

ارتباط از طريق واتساپ

 

 


 ثبت نظر