اختلالات رخ داده متاثر از شيوع كوويد 19 در زنجيره ي تامين، چالش هايي را براي متخصصان اين حيطه به ارمغان آورده است. با ما همراه باشيد...

 

 

تأثیر شیوع کووید 19 بر عملکرد زنجیره‌ی تأمین، توجه همگان را از طریق رسانه‌ها به خود جلب کرده است و تغییراتی صنعتی را در پی داشته است. تولیدکنندگان دستمال توالت، دستمال کاغذی و تجهیزات حفاظت فردی با حجم وسیعی از تقاضاها مواجه شده اند و نیازمند اعمال تغییرات در شیفت‌های فوق‌العاده‌ی خود می‌باشند. در پی تعطیلی کافه تریاها و هتل‌ها و رستوران‌ها، کشاورزان به جای فروختن محصولات خود از جمله شیر و تخم‌مرغ، آنها را معدوم می‌سازند. از طرفی در پی افزایش تقاضاها از سوی خانواده‌ها برای سرگرمی فرزندان و همچنین حفظ فعالیت‌های فیزیکی آنها در سرتاسر تابستان، فروش انواع ترامپولین و مجموعه‌های اسباب‌بازی، تجهیزات ورزشی و مبلمان‌هایی مخصوص فضای خارج از منزل شاهد رشدی چشمگیر بوده است. ذکر نمونه‌هایی ازاین‌قبیل تنها بازگوی این مطلب می‌باشند که امروزه اختلالات موجود در زنجیره‌ی تأمین، چالش‌هایی را برای متخصصان این حیطه به ارمغان آورده است.

 ERP

 

اوضاع غیرقابل‌تصور و کمبودهای حاصل از شیوع بیماری در این روزها، یادآور این موضوع می‌باشد که با اختلالات رخ‌داده متأثر از شیوع کووید 19 در بازار، حفظ ارتباط با شرکای تجاری زنجیره‌ی تأمین و توانایی رسیدگی هر چه سریع‌تر به آشفتگی‌های موجود در تقاضا، از اهمیت فوق‌العاده‌ای نسبت به قبل برخوردار گشته است. در پذیرفتن این مطلب که کووید 19 در حال حاضر شایع‌ترین دلیل اختلالات موجود در زنجیره‌ی تأمین می‌باشد شکی وجود ندارد بااین‌وجود، رهبران زنجیره‌ی تأمین به طور دائم خود را برای اتفاقاتی غیرقابل‌پیش‌بینی از جمله کمبود کارگر، بلایای طبیعی، مسائل جغرافیایی - سیاسی و مواردی ازاین‌قبیل آماده می‌سازند. علاوه بر این می‌بینیم که تولیدکنندگان بر صرفه‌جویی تأکید کمتری نموده و بیشتر بر زنجیره‌ی تأمین متصل، چابکی و همکاری متمرکز شده‌اند. بر اساس گزارش 2018 KPMG  ، حدود دو سوم از پاسخ دهندگان صنایع تولیدی معتقد بودند که مفهوم چابکی کسب وکار در عبارت « یک ارز و پول جدید است، اگر آهسته باشیم، قطعاً ورشکسته خواهیم شد»، خلاصه می گردد. هدف اصلی، گسترش منابع سازگار و شبکه‌های زنجیره‌ی تأمین متصل جهت ارائه‌ی هوشمندانه اخبار و پیش‌بینی‌ها به مشتریان می‌باشد.

علاوه بر این، صنعت نسل 4 اثری دگرگون‌کننده بر زنجیره‌های تأمین خط تولید گذاشته است. دیجیتالی کردن فعالیت‌ها با کمک تکنولوژی‌های پیشرفته‌ای از جمله اینترنت اشیاء (IoT)، هوش مصنوعی، تحلیل های پیش گویانه، خودکارسازی فرایند رباتیک (RPA) و سایر موارد، امکان دسترسی بالاتر به اطلاعات شرکای تجاری را فراهم نموده است. به‌عنوان‌مثال با گستردگی قابلیت‌های دیجیتالی، ارائه‌ی مسیری دقیق از محل مواد اولیه و محصولات در هر موقعیتی از جمله در حال سفارش، در دست حمل و یا موجود در مرکز برای شرکت‌ها فراهم می‌گردد. برای بسیاری از تولیدکنندگان، بهبودی اتصال و خودکارسازی و شفافیت کاری با شرکای زنجیره‌ی تأمین، از اهمیت بالایی برخوردار می‌باشد و به همان نسبت آنها را جهت رویارویی با مشکلات آتی همانند کووید 19 و مدل‌های کسب‌وکار از جمله صنعت نسل 4، آماده می‌سازد.

تقویت استراتژی‌های زنجیره‌ی تأمین متصل، مدیران را قادر به افزایش حساسیت و هوشمندی در سرتاسر زنجیره‌ی تأمین نموده است. همچنین تولیدکنندگان با استفاده از قابلیت‌های موجود در صنعت نسل 4 و داده‌های بلادرنگی که بین شرکای زنجیره‌ی تأمین به اشتراک گذاشته شده اند، به رویکردی سریع و هوشمندتر در فرایند تصمیم‌سازی زنجیره‌ی تأمین دست‌یافته‌اند. در ادامه زمینه های توسعه‌ی اتصال زنجیره‌ی تأمین و کاهش خطرات حاصل از شوک‌های زنجیره‌ی تأمین در آینده ذکر گردیده است.

 

ERP

 

زنجیره‌ی تأمین بلادرنگ و قابل ‌مشاهده

 

موضوع زنجیره‌ی تأمین شفاف برای بسیاری از تولیدکنندگان از اهمیت بالایی برخوردار می‌باشد بخصوص برای آن دسته از تولیدکنندگان که به فرایندهای قدیمی وابسته می‌باشند و یا از اهمیت دسترسی سریع داده‌ها جهت بهبودی اجرای کسب‌وکار جهانی غافل شده‌اند. گزارش KPMG’s 2018 Global Manufacturing Outlook اظهار داشته است که صرف‌نظر از رشد روزافزون در شفافیت، تنها 6درصد توانسته‌اند به این قابلیت در زنجیره‌ی تأمین دست پیدا کنند. برای تولید کنندگان، وابستگی به سیستم‌های متعدد فناوری اطلاعات در فعالیت‌های زنجیره‌ی تأمین، موضوع عجیبی به نظر نمی‌رسد. این وضعیت منجر به کاهش اثربخشی، حساسیت و بلادرنگی می‌گردد. عدم دسترسی سریع به اطلاعات، قابلیت مشاهده و شفافیت در زنجیره‌ی تأمین را محدود می‌سازد و در پی آن، امکان واکنش سریع به وقایع پیش‌بینی‌نشده در زنجیره‌ی تأمین نیز محدود می‌گردد.

با به‌کارگیری قابلیت‌های دیجیتالی و رشد اتصال زنجیره تأمین، تولید کنندگان می‌توانند اطلاعات مربوط به ادراکات زنجیره تأمین که برای افزایش انتظارات مشتری موردنیاز است را با در اختیار داشتن مجموعه‌ی وسیعی از داده‌های عملیاتی، به دست آورند. کارکنان قادر هستند هر چه سریع‌تر به اطلاعات موردنیاز جهت مدیریت مقرون‌به‌صرفه عملیات زنجیره‌ی تأمین دست یابند. به همین منظور، تولیدکنندگان می‌توانند به اطلاعاتی عمیق‌تر دست‌یافته، تصمیمات بلادرنگ زنجیره‌ی تأمین را اتخاذ نمایند، امکان ردیابی سفارش و حمل بار را بالا ببرند و کارایی در تحویل به‌موقع کالا را بهبود بخشند. 

 

ERP

 

پذیرش تکنولوژی دیجیتال

 

در عصری که همچنان شاهد اختلالات می‌باشیم، لازم است تولیدکنندگان در پی یافتن راه‌هایی جهت پذیرش مؤثر تکنولوژی‌های جدیدی از جمله اینترنت اشیاء (IoT)، تجزیه‌وتحلیل‌ها، یادگیری ماشین، هوش مصنوعی، خودکارسازی فرایند رباتیک (RPA) و دوقلوی های دیجیتال باشند. تحول دیجیتال و تکنولوژی‌های جدید جهان را در برگرفته‌اند و دائماً در حال معرفی چالش‌ها و فرصت‌ها به‌منظور به حداکثر رساندن کارکرد زنجیره‌ی تأمین می‌باشند. گارتنر در سال 2019 در گزارشی در مورد زنجیره تأمین، قسمتی را به اهمیت تکنولوژی‌های دیجیتالی به‌عنوان ضرورتی رقابتی و بخشی مهم در ارائه‌ی اثربخشی، اختصاص داده است. بااین‌حال کدام تکنولوژی حامل عواقبی مثبت در کسب‌وکار می‌باشد و کدام نمونه منجر به پیشروی در مسیر انقراض همانند مخترع تلفن‌های هوشمند برند BlackBerry می‌گردد؟

ازآنجایی‌که پذیرش تکنولوژی‌های دیجیتالی از شرکتی به شرکت دیگر، متفاوت می‌باشد، بسیاری از تولیدکنندگان اقدام به پیاده‌سازی یا بازنگری در تکنولوژی‌های جدیدی هستند که انتظار دارند به‌واسطه ی آنها اتصال، انعطاف‌پذیری و پاسخگویی زنجیره‌ی تأمین تحقق یابد. رویکردی مؤثر قلمداد می‌گردد که با شروع آن، دقت در پیش‌بینی نمونه طرح‌های اولیه کوچکی از جمله یادگیری ماشینی بهبود یابد، تکنیک‌های اینترنت اشیاء (IoT) به‌منظور نظارت بر حمل‌ونقل افزایش‌یافته یا منجر به پیشرفت تجزیه‌وتحلیل به‌منظور ارتقاء تصمیم‌گیری شود. لازم به یادآوری می‌باشد که تنها تکنولوژی‌های پیشرفته، تأثیری معنادار بر کارکرد زنجیره‌ی تأمین دارند و تولیدکنندگان با در اختیار داشتن آنها، قادر به پشتیبانی کامل سرمایه‌ی خود می‌باشند؛ بنابراین تنها راه باقی‌مانده برای تولیدکنندگان تصمیم‌گیری درباره‌ی این موضوع می‌باشد که کدام تکنولوژی ارائه‌دهنده‌ی مزیت‌های رقابتی بالقوه برای کسب‌وکارشان می‌باشد.

 

انطباق با تجارت جهانی

 

اکثریت برنامه‌های تجاری به‌منظور کاهش جریمه‌های نظارتی جهانی و مجازات‌ها وضع گردیده‌اند. این روزها تولیدکنندگان اثر انطباق فعالیت‌ها با کارکرد زنجیره‌ی تأمین جهانی را بهتر درک می‌کنند. در این قسمت به سؤالاتی می‌پردازیم که باید به آن‌ها پاسخ داده شود، از جمله:

- وقتی حمل‌ونقل در گمرک به دلیل ازدست‌رفتن اطلاعات به تأخیر می‌افتد، بر عملکرد تحویل به‌موقع چه تأثیری دارد؟

- آیا امکان کاهش امنیت موجودی با بهبودی چرخه‌ی زمان برای محموله‌های بین‌المللی وجود دارد؟

- توافقات آزادانه تجاری چه مزیت‌هایی را به ارمغان می‌آورد؟

- آیا کلیه عوارض و تعرفه‌ها در هنگام تصمیم‌گیری جهت ساخت دستگاه یا سایر تصمیمات استراتژیکی زنجیره‌ی تأمین در نظر گرفته می‌شوند؟

- بهترین روش جهت دستیابی و به اشتراک‌گذاری اطلاعات دقیق جهت اطمینان از حمل‌ونقل‌های برون‌مرزی و تجارت از چه قرار می‌باشد؟

 

به‌منظور تغییرات تجاری و عملکردهای زنجیره‌ی تأمین جهانی، لازم است تولیدکنندگان ابتدا از فعل‌وانفعالات متصل با عملکردهای دایر در مدیریت تجارت جهانی آگاه گردند و مقررات دست‌وپاگیر را به همراه فرایندهایی مناسب مشخص نمایند. رویکرد تجارت جهانی هنگامی سودمند می‌باشد که داده‌های مناسب و موردنیاز زنجیره‌ی تأمین را جمع‌آوری سازد، داده‌های ورودی و خروجی موردنیاز را مستند سازد و اطلاعات کسب شده را هر چه سریع‌تر با شرکای تجاری به اشتراک بگذارد. تولیدکنندگان با در اختیار داشتن انطباق جهانی متصل و عملکردهای زنجیره‌ی تأمین جهت کاهش خطرات تجارت جهانی، جایگاه ارجح‌تری کسب می‌کنند و بانی بهبودی کارکرد زنجیره‌ی تأمین می‌گردند.

 

ERP

 

یکپارچگی B2B

 

یکپارچگی سیستم B2B از پیچیدگی خاصی برخوردار می‌باشد زیرا تأمین‌کنندگان، مشتریان و سایر شرکای شبکه‌ی تجاری به استانداردهای ارتباطاتی گوناگون، قالب‌های داده و روش‌های یکپارچه‌سازی مختلف تکیه دارند. این موضوع تبدیل به چالش‌هایی در وب گردیده که شبکه‌های یکپارچه‌ی B2C و B2B را دارا بوده و یکپارچگی بدون نقص جهت ارتقای کارکرد زنجیره‌ی تأمین و اطمینان از رضایت مشتری در آنجا حیاتی می‌باشد. به‌عنوان ‌مثال اغلب مواقع تولیدکنندگان انتظار نظارت و دسترسی بیشتر به وضعیت سفارش، وضعیت حمل کالا، وظایف مشترک، دسترسی به موجودی و سایر اطلاعات را دارند. بعلاوه مشتریان آنها نیز خواستار دسترسی متقابل به اطلاعاتی ازاین قبیل می‌باشند.

مبحث یکپارچگی زنجیره‌ی تأمین موضوع جدیدی به‌حساب نمی‌آید و از اهمیت آن آگاه می‌باشید اما بسیاری از تولیدکنندگان نقش کلیدی یکپارچگی در پیشرفت کارکرد زنجیره‌ی تأمین جهانی را به‌اشتباه متوجه شده‌اند. متخصصین زنجیره‌ی تأمین همچنان در پی یافتن نسخه‌ای حقیقی به‌منظور ارائه‌ی فرصتی به شرکای تجاری می‌باشند که در شکل‌گیری تصمیماتی هوشمند بر اساس اطلاعات مشابه مؤثر عمل کند. این سناریو بسیار مناسب‌تر از سناریوی اطلاعات متعدد در سیستم‌های متعدد می‌باشد و تحقق تصمیماتی دقیق و مقرون‌به‌صرفه جهت زنجیره‌ی تأمین را تقریباً غیرممکن می‌سازد. 

سازمان‌ها جهت کسب یکپارچگی همچنان نیازمند تبادل داده الکترونیکی (EDI) می‌باشند اما امروزه تأمین‌کنندگان تکنولوژی نرم‌افزاری، قابلیت‌های جدید و متعددی به‌منظور ارسال نیازمندی‌های یکپارچگی داخلی و خارجی پیشنهاد داده‌اند. اضافه بر این، شرکت‌ها به معرفی ابر بر پایه‌ی قابلیت‌های یکپارچه‌ی کسب‌وکار و شبکه‌هایی مشترک می‌پردازند که نظارت سراسری زنجیره‌ی تأمین و بهبودی یکپارچگی داده را به همراه دارد. همگام با انتقال و اتصال سریع زنجیره‌ی تأمین، سازمان‌ها می‌توانند حساسیت در زنجیره‌ی تأمین را افزایش بدهند و بهبودی کیفیت داده در سرتاسر زنجیره‌ی تأمین جهانی را خلق کنند.

بهبود اتصال زنجیره‌ی تأمین به مثابه متغیری در این بازی عمل می‌کند که هدفش ارائه‌ی مزیتی مطلق از قابلیت‌های دیجیتالی صنعت نسل 4 و ارتقای حساسیت موجود در زنجیره‌ی تأمین می‌باشد. اتصالات زنجیره‌ی تأمین دیجیتالی منجر به بهبودی ارتباطات، انتقالی سریع و تصمیم‌سازی می‌گردند. به دلیل اهمیت تحول در استراتژی‌های همکاری موجود در زنجیره‌ی تأمین، تولیدکنندگان قادر به پاسخگویی هرچه سریع‌تر به اختلالات از پیش تعیین نشده می‌باشند و با همراهی شرکایشان، منبع واحدی از حقیقت را کسب می‌کنند و کارکرد زنجیره‌ی تأمین جهانی را ارتقاء می‌بخشند. امروزه تا چه اندازه استراتژی‌های اتصال زنجیره‌ی تأمین، تأثیرگذار بوده‌اند و بیشتر به‌سوی کدامین تأثیر از سوی آنها راغب می‌باشید؟ 

 

منبع: 

 


به اشتراک بگذارید :


جويا افزار ماندگار پرسيا ( جام پرسيا ) توليد كننده نرم افزارهاي يكپارچه سازماني  :

 

. نرم افزار برنامه ريزي منابع سازمان ( Enterprise resource planning  ( ERP

. مديريت زنجيره تامين ( Supply Chain Management ( SCM

. مديريت منابع مالي ( Financial Resource Management ( FRM

. مديريت بودجه (Budget Management)

. مديريت منابع انساني ( Human Resource Management ( HRM

. مديريت منابع توليد ( Manufacturing Resource Management ( MRP

. مديريت فرآيند كسب و كار ( Business Process Management ( BPMS

. مديريت ارتباط با مشتري ( Customer Relationship Management ( CRM

. مدير وظايف (Task Management)

. هوشمندي كسب و كار Business Intelligent

. داشبورد مديريتي (Dashboards)

. اتوماسيون اداري ( Office Automation)

. موتور قانون (Rule Engine)

. گزارش ساز( Report Generator)

 

 

 

تماس با واحد مشاوره و اطلاع رساني : 02188844244

 

 

ارتباط از طريق واتساپ

 

 


 ثبت نظر