صنعت نسل چهار يا انقلاب صنعتي چهارم توسط اينترنت اشياء صنعتي (IIoT) هدايت مي شود. امروزه صنعت نسل چهار معرف راه هايي براي توليد كنندگان است كه بتوانند فناوري را بعنوان بخش مركزي استراتژي هاي عملكرد خود بپذيرند. با ما همراه باشيد...

نیمه ی ابتدائی سال جاری شاهد تغییرات فراوانی در فعالیت کسب و کارها بوده ایم. صنعت تولیدی ملزم به تصحیح استانداردهای ایمنی و سلامت شد، طرح های آمادگی برای شرایط اضطراری را فراهم آورد و آنها را توسعه بخشید و به طور موقت تغییراتی را در فعالیت کسب و کارها، با توجه به شیوع کووید 19، فراهم ساخت. از آنجایی که سازمانها بدنبال پیاده سازی تغییراتی اضافی و آمادگی برای آنچه که در پیش دارند، می باشند، بسیاری از آنها نیز بدنبال مدرن سازی، پذیرش صنعت نسل چهار(Industry 4.0) و استفاده ازفناوریهای پیشرفته در استراتژی کسب و کار خود هستند.

 

 

صنعت نسل چهار چیست و ما را به کجا رسانده است؟

صنعت نسل چهار یا انقلاب صنعتی چهارم توسط اینترنت اشیاء صنعتی (IIoT) هدایت می شود. امروزه صنعت نسل چهار معرف راه هایی برای تولید کنندگان است که بتوانند فناوری را بعنوان بخش مرکزی استراتژی های عملکرد خود بپذیرند. قابلیتی فراتر از فناوری که فرایندهای تولید را به منظور افزایش اثربخشی خودکار سازی می کند، پایانی برمدل های قدیمی کسب و کار است و روش فعالیت کسب و کارها را تغییر می دهد.

سرانجامِ تولیدکنندگانی که با سیستم های قدیمی و قطع شده فعالیت می کنند، بروز محدودیت هایی در سودمندی و ارتقای کسب و کار می باشد. از زمانی که بازار مدل های جدیدی از کسب و کار را کشف کرده است، کسب و کارهای دارای زیرساخت های داده ای دریافته اند که آمادگی لازم جهت کسب کلیه مزیت های حاصل از مدل های جدید کسب و کار را ندارند و در نتیجه مزایای رقابتی برای آنها محدود می باشد.

 

مجال هایی برای تحول

صنعت نسل چهار فرصتی برای کشف مدل های جدید کسب و کار و مدرن سازی فرایندهای زنجیره تأمین و تولیدی نوآورانه را برای سازمان ها فراهم ساخته است. شرکت هایی که فعالیت خود را با سیستم های قدیمی و مدل های از دور خارج گشته ی کسب و کار ادامه می دهند، با نقصان نظارت، عدم داده های بلادرنگ، مستعد ساختن کسب و کار برای خطاها و عدم توانایی جهت تصمیم سازی فوری و دقیق را محتمل هستند.

در راستای بهبودی فرایند و با ارتقای پشته ی فناوری، امکان بهینه سازی تعامل بین مردم و فناوری برای سازمان های تولیدی میسرمی شود. اهمیت این موضوع با انتقال نسل های جوان و زیرک  فناوری بسوی نیروی کارنمود بیشتری پیدا می کند. این بهینه سازی بهبود فرایندهای استعدادیابی، ارائه ی آموزش تخصصی، افزایش ابزارهای همکاری، قابلیت های تلفن همراه و بهبودی معیارهای نگهداری را به همراه دارد.

چیزی که به همان اندازه اهمیت دارد ذکر این نکته است که شرکت های بهره مند از صنعت نسل چهار تجربیات مشتری را بهینه سازی کرده اند. تاریخ ثابت کرده است که مفهوم تولید تحت عنوان این مدل از کسب وکار« از آن بهره ببرید یا در غیر اینصورت آن را رها سازید»، شناخته شده است، ولی پیشرفت های رخ داده در فناوری نقش مشتریان را  در فرایند طراحی سفارش سفارشی و پورتال های سلف سرویس که توسط داده های بلادرنگ تقویت می گردند، پررنگ تر ساخته است.

 

http://www.jampersia.com/UserFiles/jam/Industry 4.0 era/OCM1.jpg

 

امکان مدیریت تغییر

همانطور که سازمان های تولیدی بدنبال پیاده سازی استراتژی های تحول دیجیتال در جهت کسب مزیت های فناوری صنعت نسل چهار هستند، تمرکز بر افرادی که در آن سوی این تغییر هستند نیز به همان اندازه و بمنظور سوق به تحولی موفق، مهم می باشد.  

تغییرهمیشه با اُفت کارکرد همراه است. اختلال بیشتر در تغییر به معنای اُفتی چشمگیرتراست. هنگامی که سازمانی فناوری جدیدی را برای خودکارسازی فرآیندها معرفی می کند ، راهنمایی نیز بر استراتژی کسب و کار و بهبود اثربخشی و سودمندی متمرکز می گردد. تمرکزافراد تحت تأثیر بطور معمول برنتایجی گوناگون از جمله ترس از جایگزینی توسط فناوری، عدم توانایی انجام وظایف کاری مورد نیاز یا اجبار برای انجام کاری که ازچگونگی انجام آن اطلاعی ندارند، معطوف می شود. در پسِ این نگرانی رفتار آنها بر حفظ خود و موقعیت شغلی متمرکز می گردد، عملی که اغلب مواقع به عنوان خشم ، بی منطقی یا پرهیزازایجاد تغییر تلقی می گردد. 

وارد مبحث مدیریت تغییر سازمانی ( OCM) می شویم. مدیریت تغییر سازمانی (OCM)، تمرکز برافراد حاضر در تغییر را به همان اندازه ی دشواری طراحی یک راهکار، کمک به تیم های کارکنان تحت تأثیر به منظور آمادگی و تمایل بیشترو امکان ایجاد تغییر و اتخاذ روش جدید کاری، انجام می دهد. رویکرد حساب شده ی مدیریت تغییردر اکثر مواقع بهترین گزینه ی افراد تحت تأثیر می باشد و متضمن همسویی با اهداف استراتژیک است. سازمان هایی که به دنبال پیاده سازی فناوری صنعت نسل چهارهستند باید به دنبال این نکته باشند که مدیریت تغییر را در استراتژی دیجیتال خود غیرقابل مذاکره نمایان سازند.

 صنعت نسل چهار در حال تغییردر تولید است. از آنجایی که تولیدکنندگان به دنبال ایجاد کارخانه ای همیشگی ازآینده هستند، فرصت های هیجان انگیز بسیاری برای تقویت عملیات و تحول نیزوجود دارد. نیازمند شریکی هستید که بتواند شما را در حصول مزیت های فناوری های پیشرفته یاری رساند و استراتژی هایتان را محقق سازد.

 

منبع: 


به اشتراک بگذارید :


جويا افزار ماندگار پرسيا ( جام پرسيا ) توليد كننده نرم افزارهاي يكپارچه سازماني  :

 

. نرم افزار برنامه ريزي منابع سازمان ( Enterprise resource planning  ( ERP

. مديريت زنجيره تامين ( Supply Chain Management ( SCM

. مديريت منابع مالي ( Financial Resource Management ( FRM

. مديريت بودجه (Budget Management)

. مديريت منابع انساني ( Human Resource Management ( HRM

. مديريت منابع توليد ( Manufacturing Resource Management ( MRP

. مديريت فرآيند كسب و كار ( Business Process Management ( BPMS

. مديريت ارتباط با مشتري ( Customer Relationship Management ( CRM

. مدير وظايف (Task Management)

. هوشمندي كسب و كار Business Intelligent

. داشبورد مديريتي (Dashboards)

. اتوماسيون اداري ( Office Automation)

. موتور قانون (Rule Engine)

. گزارش ساز( Report Generator)

 

 

 

تماس با واحد مشاوره و اطلاع رساني : 02188844244

 

 

ارتباط از طريق واتساپ

 

 


 ثبت نظر