یکشنبه, 18 آبان,1399

تحول ديجيتال راهكار نيست؛ بلكه چگونگي بهره مندي از آن مي باشد.

سودمندی در کشورانگلستان کاهش یافته است و سرنوشت بسیاری از کسب و کارهای بخش تولیدی در آینده نامشخص می باشد. دلایلی از این قبیل منجر به ایجاد سوالات بیشماری در زمینه هایی ازجذب و حفظ استعداد گرفته تا مدیریت فرایندها، تأمین کنندگان، و تدارکات شده است؛ سوالاتی که با کمبود جواب مواجه می باشند.  

اما لزومی ندارد که کشور انگلستان در مقوله ای به نام سودمندی از سایرکشورهای اروپایی عقب بیفتد. حرکت به سوی تحول دیجیتال در آنجا وجود دارد؛ دارای فناوری می باشند و بطور قطع، انگیزه ی تقویت بخش تولید نیز باید وجود داشته باشد.

 

 

با این حساب کمبود چه چیزی محسوس می باشد؟

برای کسب و کارهای انگلستان، مشکل فقط و فقط نبودِ آموزش می باشد. از آنجایی که بسیاری از کسب و کارها به منظور دستیابی اهداف دیجیتالی در فناوریهایی از جمله ERP سرمایه گذاری کرده اند، از طرفی بخش بزرگی ( حدود نیمی از آنها) نیز فاقد دانش مورد نیاز جهت استقرار و استفاده ی مفید این گونه ابزار می باشند. از طرفی نیز تنها کسب و کارها مقصر نیستند؛ قسمت فناوری اطلاعات (IT) نیز نقش بسزایی داشته است. تاکنون داستان های بیشماری درباره فروش بالای راهکارها و استقرار بسیار پیچیده ی آنها شنیده شده است. در نتیجه خدمات ارائه شده از سوی کسب و کارهای بریتانیایی بسیار کم می باشد و این کسب و کارها نمی توانند نهایت استفاده از آنچه که از سوی راهکارهای ERP ارائه می شود، را ببرند.

 

مشکل کجاست؟

پیاده سازی استراتژیکی دیجیتال سازی برای شرکت هایی که قصد پیشروی داشتند، گامی حیاتی به شمار می رفت. اما این مقوله امروزه به معنای واقعی ماندن در سطح رقابت می باشد؛ یعنی همان عاملی که اتخاذ راهکارهای ERP را موجب گشته است. قابلیت هایی از جمله خودکارسازی، مشاهده ی داده های بلادرنگ، پیش بینی دقیق، مدیریت فرایند مؤثر و سودمندی در پیِ این فناوری، قابل اکتساب می باشند.   

بنابراین خرید این فناوری به تنهایی کافی نمی باشد؛ لازم است کسب و کارها روش های جدید کاری را نیزخریداری نمایند. تعداد بیشماری از سازمان ها وجود دارند که نوع مناسبی از فناوری ERP را برای کسب و کارشان خریداری کرده اند، اما پس از آن در تلاش هستند نرم افزار را متناسب با فرایندهای موجود خود وفق دهند و این موضوع درست در مقابل انطباق پذیری و به روز رسانی فرایندهای مرتبط با محصولات قرار دارد.  

تلاش بدین گونه درست همانند قرار دادن گیره ای مربع شکل در حفره ای گِرد نمی باشد. بیشتر شبیه خرید گیره ای گِرد به منظور حفره ای گِرد و سپس تبدیل آن به یک مربع می باشد. جای تعجب نیست که با در اختیار داشتن اینگونه راهکارها در نزد صاحبان کسب و کار، هیچ ارزشی حاصل نمی گردد.

 

 

مفهوم ساده سازی

هم اکنون مفهوم ERP ازعبارت " در اختیارداشتن ERP خوب می باشد" به عبارت " در اختیار داشتن ERP ضروری می باشد"، ارتقاء یافته است. انگلستان در حال دستیابی به صنعت نسل چهار(Industry 4.0) می باشد و تمرکز بر بخش تولید و متعاقب آن دارایی ها ونتایج، در حال تکامل به سوی  سرویس دهی فرایندها می باشد. انگلستان از تخصص لازم برخوردار می باشد (به عنوان نمونه تنها کافیست که به تولید موتور و بازارهای هوافضا نگاهی بیاندازید)، و سازمان های آن فناوری تکمیل شده با چندین قابلیت را در اختیار دارند.  

لزومی به پیچیدگی بیشتری نمی باشد. مدت زمان زیادی است که در بنیاد بین المللی علوم (IFS) از تفکر ساده سازی حمایت می شود. چرندیات به کنار گذاشته می شوند و به زبانی که برای مشتریان قابل فهم باشد ، صحبت می شود وگویشی که برای هر بخش فعال، " منطقه ای" به شمار می رود را مورد استفاده قرار می دهند. هر آنچه را که ادعا می کنیم به انجام می رسانیم و هر آنچه را که انجام می دهیم، خالق ارزش برای شرکت ها می باشد.  

در بازار تولیدی که عنوان آن با کمبود دانش مشخص می گردد، افزودن ارزش به معنای ارائه ی صحیح فناوری و شفافیت درستی از اطلاعات نمی باشد. این موضوع باعث می شود که سازمان ها بیشترین استفاده ی ممکن را از سرمایه گذاری های فنی خود ببرند، از استعدادهای خود بیشترین سود ممکن را کسب کنند و آینده ای ایده آل را برای سودمندی کشور انگلستان ترسیم کنند.

 

منبع: http://www.jampersia.com/userfiles/jam//Industry 4.0 era/Industry4.0181.ipg


به اشتراک بگذارید :


جويا افزار ماندگار پرسيا ( جام پرسيا ) توليد كننده نرم افزارهاي يكپارچه سازماني  :

 

. نرم افزار برنامه ريزي منابع سازمان ( Enterprise resource planning  ( ERP

. مديريت زنجيره تامين ( Supply Chain Management ( SCM

. مديريت منابع مالي ( Financial Resource Management ( FRM

. مديريت بودجه (Budget Management)

. مديريت منابع انساني ( Human Resource Management ( HRM

. مديريت منابع توليد ( Manufacturing Resource Management ( MRP

. مديريت فرآيند كسب و كار ( Business Process Management ( BPMS

. مديريت ارتباط با مشتري ( Customer Relationship Management ( CRM

. مدير وظايف (Task Management)

. هوشمندي كسب و كار Business Intelligent

. داشبورد مديريتي (Dashboards)

. اتوماسيون اداري ( Office Automation)

. موتور قانون (Rule Engine)

. گزارش ساز( Report Generator)

 

 

 

تماس با واحد مشاوره و اطلاع رساني : 02188844244

 

 

ارتباط از طريق واتساپ

 

 


 ثبت نظر