مديريت زنجيره تامين مي تواند تاثير بارزي بر شركت ها، افراد و جامعه داشته باشد. در واقع بسياري از كارشناسان معتقد هستند كه نقش حياتي مديريت زنجيره تامين (SCM) در جامعه ناديده گرفته شده است.

مدیریت زنجیره تأمین (SCM) معمولاً به بهبودی خدمات مشتریان می پردازد و با ایجاد قاطعانه دسترسی به کالا ها درزمان و مکان مناسب، متضمن رضایت مشتری می گردد. شرکت ها با افزایش سطح رضایتمندی مشتریان قادر به ایجاد وفاداری هستند؛ مبحثی که بطور معمول به فروش بیشتر در دراز مدت سوق می یابد.

همچنین مدیریت زنجیره تأمین (SCM) با کاهش هزینه های خرید، تولیدی و هزینه کلی زنجیره تأمین، بانی کاهش هزینه های عملیاتی می شود. کاهش هزینه ها و در کنار آن افزایش سود و گردش مالی، بهبودی جایگاه مالی شرکت را به همراه دارد. علاوه بر این پیروی از بهترین روش های مدیریت زنجیره تأمین می تواند استفاده ی بیش از اندازه از دارایی های ثابت و عظیم، مثل انبار و دستگاه ها، را بکاهد و برای متخصصان فرصتی جهت طراحی دوباره شبکه ها ایجاد کند که بواسطه ی آن بتوانند سطوح خدمات مشتریان خود را در زمانی که عملیات انبارها کاهش می یابند، حفظ کنند.

 

 

اهمیت مدیریت زنجیره تأمین (SCM)

تأثیر مدیریت زنجیره تأمین (SCM) بسیار فراتر از مسیر اصلی شرکت می باشد. مدیریت زنجیره تأمین می تواند با بهبودی مراقبت های بهداشتی و محافظت از مردم در برابر شرایط اقلیمی، به بقای انسان کمک کند. مردم برای تأمین مایحتاج خود از جمله آب و غذا و همچنین داروها، به زنجیره تأمین وابسته می باشند. همچنین زنجیره تأمین به منظور تأمین برق مصرفی خانه ها و کسب و کارها، و نیز تأمین انرژی مورد نیاز روشنایی، گرما، تهویه هوا و ایجاد سرما، نقشی حیاتی را بر عهده دارد.

مدیریت زنجیره تأمین (SCM) با تقویت اشتغال زایی، زمینه ی رشد اقتصادی را فراهم می آورد و استانداردهای زندگی را بهبود می بخشد. مدیریت زنجیره تأمین فرصت های شغلی متعددی را میسر می سازد؛ چرا که متخصصان زنجیره تأمین کلیه زنجیره های تأمین موجود در جامعه را طراحی و کنترل می کنند وفعالیت های پُرکاری از جمله کنترل موجودی، انبارداری، بسته بندی و لجستیک (تدارکات) را مدیریت می کنند.

علاوه بر این ویژگی مشترک موجود در اکثر ملت های فقیر از کمبود زنجیره های تأمین پیشرفته، نشأت می گیرد. جوامعی که از زیرساخت های قوی و پیشرفته زنجیره تأمین برخوردار هستند؛ ازجمله شبکه های گسترده راه آهن، سیستم های بزرگراه های بین ایالتی و مجموعه ای از فرودگاه ها و بنادر دریایی، قادر هستند با حداقل هزینه به مبادله کالاها بپردازند و فرصت خرید بیشتر محصولات برای مصرف کنندگان را مهیا سازند و در نهایت، بهبودی رشد اقتصادی و ارتقاء استانداردهای زندگی را به همراه داشته باشند.

 

سطوح مدیریت زنجیره تأمین (SCM)

برخی از متخصصان تقسیم بندی مدیریت زنجیره تأمین (SCM) به 3 سطح گسترده که منجر به دسته بندی فعالیت های آن می شود و تحقق اهداف کسب و کار را ضمانت می کند، مفید دانسته اند. این سه سطح عبارتند از: استراتژیکی، تاکتیکی و عملیاتی.

مدیریت زنجیره تأمین (SCM) استراتژیکی، کل دامنه ی شبکه و فرایندهای زنجیره تأمین شرکت را فرا می گیرد. این نمونه به عناصر اصلی دراز مدت در یک استراتژی جامع می پردازد؛ عناصری از جمله نوع و تعداد امکانات، فناوری ها و تأمین کنندگان.

سطح تاکتیکی ابزارهای مخصوص اجرای استراتژیکی را کاهش می دهد؛ ابزارهایی از جمله برنامه های تولیدی، فرایندهای لجستیک (تدارکات)، قراردادها و یا حتی برنامه های نرم افزاری. افق های زمانی در این سطح از سطح استراتژیکی مدیریت زنجیره تأمین کوتاه تر می باشد. در این سطح از مدیریت زنجیره تأمین، بهترین روش ها و استانداردها برای دستیابی های مهم از جمله خدمات مشتریان، اثربخشی و هزینه، شناسایی می شوند.

سطح عملیاتی شامل عملیات روزانه SCM است. پیش بینی ، برنامه ریزی تولید ، حمل و نقل و صورتحساب از کارهای معمول است.

سطح عملیاتی مدیریت زنجیره تأمین، عملیات روزانه را شامل می شود. پیش بینی، زمان بندی های تولید، حمل و نقل و صورتحساب ها از جمله عملیات های روزانه زنجیره تأمین محسوب می شوند.

جالب است بدانید که بنا بر نظریه برخی از ناظران جهانی شدن مبحث تولید، مدیریت زنجیره تأمین را بیشتر به عملکردی استراتژیکی مبدل ساخته است؛ چرا که با گذشت زمان زنجیره های تأمین بسیار پیچیده، چالش ها و فرصت هایی را فراهم می سازند که نیازمند برنامه ریزی و تجزیه وتحلیل بیشتری هستند. بنا بر این دیدگاه، سطوح تاکتیکی و عملیاتی بیشتر بر فرایندهای لجستیک (تدارکات) متمرکز هستند.

 

http://www.jampersia.com/Userfiles/jam/ERP--BPM/SCM9171.jpg

 

این 3 سطح موجود در زنجیره تأمین بر یکدیگر اثرگذار هستند. استراتژی در صورتی که به تاکتیک و عملیات ترجمه نشود، تنها حُکم یک ایده را دارد. برعکس این موضوع نیزتصمیمات و وظائف عملیاتی هستند و در صورتی که با اصول سازماندهی شده سطح تاکتیکی و اهداف و مکانیسم های بزرگتر موجود در سطح استراتژیکی مغایرت داشته باشند، می توانند بی فایده، بی تأثیر و حتی خطرناک جلوه کنند.

رویکرد سطوح سه گانه مدیریت زنجیره تأمین (SCM) در ایجاد انعطاف پذیری زنجیره تأمین جهت کنترل اختلالاتی از جمله شیوع کووید 19 (COVID 19 Pandemic) نقشی بسیار مهم دارد. به ذکر مثالی برجسته می پردازیم؛ عدم دسترسی به منابع مورد نیاز تولیدکنندگان و خُرده فروشان که بطور معمول از نقاط درگیر با ویروس کووید 19 و مناطق قفل شده ناشی از شیوع بیماری ارسال می گردند، آنها را وادار ساخته است که اولویت دیرینه ی خود، یعنی صرفه جویی در هزینه ها با بکارگیری مدل های موجودی بلادرنگ، را به کنار بگذارند و در عوض ذخیره سازی ایمن سهام مربوط به مشتریان با حداقل هزینه را اولویت خود قرار دهند. در دسترس بودن عرضه از اهمیت فوق العاده ای برخوردار می باشد.

 

منبع: http://www.jampersia.com/Userfiles/jam/ERP--BPM/SCM9171.jpg


به اشتراک بگذارید :


جويا افزار ماندگار پرسيا ( جام پرسيا ) توليد كننده نرم افزارهاي يكپارچه سازماني  :

 

. نرم افزار برنامه ريزي منابع سازمان ( Enterprise resource planning  ( ERP

. مديريت زنجيره تامين ( Supply Chain Management ( SCM

. مديريت منابع مالي ( Financial Resource Management ( FRM

. مديريت بودجه (Budget Management)

. مديريت منابع انساني ( Human Resource Management ( HRM

. مديريت منابع توليد ( Manufacturing Resource Management ( MRP

. مديريت فرآيند كسب و كار ( Business Process Management ( BPMS

. مديريت ارتباط با مشتري ( Customer Relationship Management ( CRM

. مدير وظايف (Task Management)

. هوشمندي كسب و كار Business Intelligent

. داشبورد مديريتي (Dashboards)

. اتوماسيون اداري ( Office Automation)

. موتور قانون (Rule Engine)

. گزارش ساز( Report Generator)

 

 

 

تماس با واحد مشاوره و اطلاع رساني : 02188844244

 

 

ارتباط از طريق واتساپ

 

 


 ثبت نظر