SCM يكي از بزرگترين اجزاء مجموعه ERP به شمار مي آيد. معناي SCM بسيار فراتر از امور مالي اصلي، منابع انساني (HR)، فروش، مديريت سفارش و خريد مي باشد.

مدیریت زنجیره تأمین (SCM) با  چند سیستم دیگر ارتباطی تنگاتنگ دارد،؛ بطوری که گاهی اوقات مردم در تشخیص آنها سردرگم می شوند. این قسمت به راهنمایی مختصری جهت حفظ تمایز میان آنها پرداخته است.

 

مدیریت زنجیره تأمین و لجستیک (تدارکات)، مدیریت عملیات و ERP

لجستیک (تدارکات) یکی از اجزای مهم مدیریت زنجیره تأمین به شمار می آید؛ قسمتی که با حمل و نقل محصولات و مواد مورد نیاز از طریق فعالیت هایی از جمله حمل و نقل، انبار داری و توزیع آنها سر و کار دارد.

در مقابل سیستم مدیریت زنجیره تأمین طیف گسترده تری از فرایندهای برنامه ریزی را در بر می گیرد که در گام نخست مواردی از جمله تصمیم گیری در مورد تولید محصولات و سپس، چگونگی ساخت و مقدار تولید شده از آنها و در ادامه، به تقاضای بالقوه کالاها را شامل می گردد. مدیریت زنجیره تأمین (SCM) دیدی کلی از سرتاسر زنجیره تأمین و بسیاری از شرکت کنندگان آن را در اختیار قرار می دهد؛ به ویژه در مورد تأمین کنندگان که بسیار غیرمنتظره می باشد، و به چگونگی هماهنگی فعالیت بین آنها می پردازد. لجستیک در اکثر مواقع به جنبه های حمل و نقل و انبارداری مربوط می شود.

 

 

نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان یا ERP سیستمی است که به منظور مدیریت کلیه جوانب کسب و کار بویژه امور مالی و منابع انسانی به فعالیت می پردازد. در حالی که بسیاری از مجموعه های ERP دارای ماژول های بسیار پیشرفته برای جنبه های SCM می باشند؛ از جمله اجزاء فرعی مانند مدیریت موجودی و برنامه ریزی مورد نیاز مواد (MRP)، سایر سیستم های ERP برای شرکت هایی طراحی شده اند که زنجیره تأمین در آنها بسیار کوچک است و در اکثر مواقع شامل اسباب اداری و مبلمان می گردند.

SCM یکی از بزرگترین اجزاء مجموعه ERP به شمار می آید. معنای SCM بسیار فراتر از امور مالی اصلی، منابع انسانی (HR)، فروش، مدیریت سفارش و خرید می باشد؛ بطور معمول شامل حال کلیه شرکت ها می باشد و آنها را به مرحله بعد که غالباً فرایندهای پیچیده کسب و کار می باشد، سوق می دهد؛ مراحلی از جمله مدیریت ارتباط با مشتریان و مدیریت چرخه حیات کالا. تولیدکنندگان، خُرده فروشان و توزیع کنندگان از بزرگترین خریداران مجموعه های ERP به حساب می آیند که از قابلیت هایی در زمینه SCM نیز بهره می برند. با این حال، شرکت ها بطور معمول مجموعه SCM خود را از یک فروشنده و سیستم ERP را از دیگر فروشندگان خریداری می کنند.

مدیریت عملیات به سیستمی اطلاق می گردد که هدف از آن به حداکثر رساندن اثربخشی و سودمندی فعالیت هایی است که منجر به تولید و خدمات می شوند. این قابلیت از برنامه های روزانه متناسب با مدیریت زنجیره تأمین و تولید، بخصوص مدیریت موجودی، برنامه ریزی محصول و برنامه ریزی مورد نیاز مواد (MRP) بهره مند می باشد. اکثریت مدیران ارشد تولید و زنجیره تأمین جهت فعالیت در زمینه مدیریت فعالیت ها تحت آموزش قرار گرفته اند.

 

تاریخچه ای از مدیریت زنجیره تأمین (SCM)

در بحبوحه لجستیک، مدیریت فعالیت ها، SCM و ERP، منطقی است که در مورد تاریخچه مدیریت زنجیره تأمین کمی بیشتر بدانیم.

از آنجایی که ریشه های اولیه این مبحث به تحقیقات پیشگام مهندسی صنایع در اوایل دهه 1900 میلادی بر می گردد؛ بنظر می آید مقوله ای بنام SCM بطور کلی بر اساس تحقیقات عملیاتی که برای حل مشکلات پیچیده لجستیک نظامی موجود در جنگ جهانی دوم (World War II) در نظر گرفته شده بود، کار خود را آغاز کرد. تمرکز تحقیقات در سال های پس از جنگ به سوی چگونگی بهینه سازی جنبه های فیزیکی و مکانیکی کنترل مواد و انبارداری معطوف گشت تا بتوانند در پی این رویکردها، از شدت فعالیت کارگران بکاهند. در پسِ آن نیز مبحثی بنام باربری به ترکیب اضافه شد و سیستمی واحد بمنظور مدیریت توزیع را به ارمغان آورد.

با دسترسی هر چه بیشتر به کامپیوترها در دهه های 1960 و 1970 میلادی، محاسبات و سوابق دستی نیز بیشتر به صورت خودکار انجام شدند. امروزه محققان می توانند برای آزمایش مدل های تئوری خود و انجام محاسبات به منظور بهینه سازی موجودی و روش های باربری، یک سیستم نرم افزاری را بکار گیرند.  

با نابودی کامپیوترهای شخصی در اوایل دهه 1980 میلادی، طراحان لجستیک به سرعت به سوی طرح ها و صفحات گسترده الکترونیکی که در اختیار داشتند، روی آوردند و طراحی کلیه زنجیره های تأمین خود را آغاز کردند. کنترل کامپیوتری ماشینهایی که به کنترل مواد می پردازند، از جمله تسمه های نقاله، جزء اولین برنامه ها و الگوریتم هایی بودند که به طور معمول امروزه بیشتر در محاسبات هواپیمایی مورد استفاده قرار می گیرند. بسیاری ازرویکردهای مدیریت فعالیت ها و لجستیک راه خود را در امور تجاری باز کرده اند؛ چرا که مدیران شرکت ها توجه به اهمیت بهینه سازی مدیریت لجستیک و استخدام متخصصان در جهت پیشرفت امور کاری را سرلوحه خود قرار داده اند.

در تمام این مدت برنامه ریزی مورد نیاز مواد (MRP) در مسیری جداگانه در حال توسعه بود؛ به عنوان ابزاری استاندارد برای تولیدکنندگان به شمار می رفت و بطور معمول توسط نرم افزار مدیریت می شد. با محبوبیت بسیار بالای نرم افزار ERP در دهه 1990 میلادی، تولیدکنندگان و توزیع کنندگان از سیستمی دیجیتالی بهره مند شدند که فرایندهای یکپارچه ای را دارا بود و لجستیک، مدیریت تولید، MRP و امور مالی را تنها در یک پایگاه داده ای با یکدیگر متحد می ساخت. در ادامه سایر ماژول ها از جمله APS (استاندارد بسته بندی برنامه) نیز به مجموعه ERP اضافه شدند و سیستم ERP جامع تری را به منظور خودکارسازی هر چه بیشتر SCM مهیا ساختند.

 

منبع: http://www.jampersia.com/Userfiles/jam/ERP--BPM/SCM9201.jpg


به اشتراک بگذارید :


جويا افزار ماندگار پرسيا ( جام پرسيا ) توليد كننده نرم افزارهاي يكپارچه سازماني  :

 

. نرم افزار برنامه ريزي منابع سازمان ( Enterprise resource planning  ( ERP

. مديريت زنجيره تامين ( Supply Chain Management ( SCM

. مديريت منابع مالي ( Financial Resource Management ( FRM

. مديريت بودجه (Budget Management)

. مديريت منابع انساني ( Human Resource Management ( HRM

. مديريت منابع توليد ( Manufacturing Resource Management ( MRP

. مديريت فرآيند كسب و كار ( Business Process Management ( BPMS

. مديريت ارتباط با مشتري ( Customer Relationship Management ( CRM

. مدير وظايف (Task Management)

. هوشمندي كسب و كار Business Intelligent

. داشبورد مديريتي (Dashboards)

. اتوماسيون اداري ( Office Automation)

. موتور قانون (Rule Engine)

. گزارش ساز( Report Generator)

 

 

 

تماس با واحد مشاوره و اطلاع رساني : 02188844244

 

 

ارتباط از طريق واتساپ

 

 


 ثبت نظر