ERP يك فرصت خوب، براي موفقيت در يك محيط رقابتي و چالش برانگيز تجاري است.

طبق جدیدترین نظرسنجی جهانی مک کینزی در مورد تحولات دیجیتال، ازهر ده مخاطب هشت نفر گفتند که سازمان های آنها در پنج سال گذشته تلاش هایی را برای ایجاد تحول نموده اند. تحول دیجیتال فرصتی ارزشمند برای دور شدن از فرایندهای دستی، افزایش بهره وری و کارآیی فراهم می کند و به رهبران این امکان را می دهد تا روی ابتکارات استراتژیک تر تمرکز کنند.

 

برای اینکه یک برنامه تحول دیجیتالی موثر واقع شود، نیاز به یک استراتژی، پایه واساس و هسته محکم مثل برنامه ERP هست. ERP خلاء بین چالشهای تجاری و فناوری را پر می کند، کارکردهایی نظیر مدیریت مالی، حسابداری و مدیریت موجودی را ساده می کند.

ERP مبتنی بر ابر سرعت تحول را به معنای واقعی برای کاربران تجاری تسریع می کند .در صورت استفاده صحیح، ERP روزانه و در زمان واقعی کسب و کار را راهنمایی و پشتیبانی می کند و تغییرات انقلابی را در فرآیندها و چگونگی انجام کار به همراه می آورد.

 

هسته ERP شامل کلیه قوانین تجاری است که تصمیمات، فرآیندها و سایر سیستمهای تجاری را که به داده ها و دستورالعمل ها نیاز دارند هدایت می کند. این همان چیزی است که در نهایت تجارت را به طور خودکار، به سمت افزایش بازده سرمایه گذاری و ایجاد شرایط رقابتی در محیط تجارت سوق می دهد.

استراتژی ERP باید به حداکثر رساندن تمام عملکردهای موجود در برنامه اصلی، کاهش برنامه ها و فرآیندهای تکراری و در نهایت کاهش هزینه و پیچیدگی تجارت باشد.

 

ERP: یک دوست همیشگی

 

هنگام سرمایه گذاری روی ERP، به کوتاه مدت فکر نکنید. یک هسته قوی ERP می تواند بیش از سه تا پنج سال از تجارت پشتیبانی کند و شاید حتی به 10 تا 15 سال نیز برسد. شما می توانید، نیازهای فعلی را در نظر بگیرید، اما چگونگی رشد کسب و کار درآینده، برای اطمینان از اتخاذ تصمیماتی با طول عمر بالا و الگوی کسب و کار در آینده را نیز در نظر داشته باشید.

بسیاری از برنامه های تجاری مانند سیستم های مدیریت ارتباط با مشتری کوتاه مدت و میان مدت است.ERP  یک استراتژی کوتاه مدت نیست  بلکه پایه و اساس تجارت است.

 

سازمانها با پیاده سازی یک راه حل ERP  مناسب برای آینده، به راحتی می توانند فناوریهای جدید و نوظهور مانند هوش تجاری (BI)، هوش مصنوعی (AI) و اینترنت اشیاء (IoT)  را در بر گیرند. این امر نه تنها فرآیند تحول را آسان تر می کند، بلکه باعث می شود که کارآیی و رشد بیشتر و همچنین فرصت هایی برای نوآوری فراهم شود. اگر به ERP اجازه دهید برنامه تحول دیجیتال خود را پیاده کند، اساساً تجارت شما را تغییر خواهد داد.

 

ERP عامل تحول دیجیتال

 

شکست های تحول دیجیتال عمدتاً با هیچ استراتژی مشخص و کمبود بودجه همراه نیست. مک کنزی دریافت که کمتر از یک سوم تحولات سازمانی در بهبود عملکرد یک شرکت و حفظ این دستاوردها موفق هستند. اما، نبود استراتژی، مسئله کمبود هزینه را ایجاد می کند.

یک استراتژی تحول دیجیتال قوی، مستلزم بازنگری بنیادی در نحوه استفاده سازمان از فناوری است. سازمانهایی که بجای بازسازی عملیات خود برای استفاده مؤثرتر از فن آوری جدید، فرآیندهای فعلی را دوباره سازگار می کنند، بازگشت سرمایه را محدود می کنند. سیستم ابری فرصتی برای تسریع در تحول و از بین بردن سفارشی سازی ها فراهم می کند.

سازمانهایی که رویکرد "آنچه که همه انجام می دهند" دارند، به احتمال زیاد به شخصی سازی های یکجانبه متمایل می شوند که کمپانی های فروش ممکن است از آنها برای مدت طولانی پشتیبانی نکنند. این سفارشی سازی همچنین به احتمال زیاد از توصیه های عملی پیشرو پیروی نمی کند و احتمال موفقیت پروژه را پایین می آورد.

 

همراه با یک استراتژی دیجیتال قوی باید یک استراتژی قوی برای تغییر وجود داشته باشد. انسان ها بنده عادت هستند و تغییر در عاداتشان راحت نیست. داشتن یک برنامه مدیریتی تغییر سازمانی (OCM) محکم می تواند کمک کننده باشد. به گفته رهبر جهانی در مدیریت اصلاح و تحول بهترین روش prosci®، شاخص شماره یک موفقیت پروژه حمایت مالی فعال و قابل رویت از رهبری است.

اتخاذ سریع تر و فعال تر هنگامی امکانپذیر است که مدیران و رهبران مشاغل، حمایت جدی از تغییر نشان دهند، و همچنین درک کنند که چرا تغییر باید اتفاق بیافتد.

 

استراتژی تحول دیجیتالی برای این است که تجارت به دلایل صحیح و موجهی از جمله افزایش مقیاس، افزایش امنیت، هدایت کنندگان بازار، نیازهای مشتری یا نوسازی نیاز دارد. در مقابل، بزرگترین ریسک برای تجارت، برنامه تحول دیجیتال است.

 

با ایجاد هسته اول در لایه ERP می توان ریسک را کاهش داد و سپس به ERP اجازه داد تا تحول دیجیتالی را در اسپرینت های قابل دستیابی و کنترل انجام دهد. این اسپرینتها ها باید در طول مدت تحول دیجیتال با استراتژی های عملیاتی و مالی تجارت مطابقت داشته باشند.

تحول دیجیتال یک گام بزرگ برای اکثر سازمانها است، اما این اقدامی است که می تواند برای کسانی که برنامه ریزی صحیح دارند پاداش های بزرگی کسب کند. با تمرکز بر هسته، سیستم ERP سازمان شما بزرگترین مزیت رقابتی را داراست و امکان رشد در آینده را فراهم می کند.

 


به اشتراک بگذارید :


جويا افزار ماندگار پرسيا ( جام پرسيا ) توليد كننده نرم افزارهاي يكپارچه سازماني  :

 

. نرم افزار برنامه ريزي منابع سازمان ( Enterprise resource planning  ( ERP

. مديريت زنجيره تامين ( Supply Chain Management ( SCM

. مديريت منابع مالي ( Financial Resource Management ( FRM

. مديريت بودجه (Budget Management)

. مديريت منابع انساني ( Human Resource Management ( HRM

. مديريت منابع توليد ( Manufacturing Resource Management ( MRP

. مديريت فرآيند كسب و كار ( Business Process Management ( BPMS

. مديريت ارتباط با مشتري ( Customer Relationship Management ( CRM

. مدير وظايف (Task Management)

. هوشمندي كسب و كار Business Intelligent

. داشبورد مديريتي (Dashboards)

. اتوماسيون اداري ( Office Automation)

. موتور قانون (Rule Engine)

. گزارش ساز( Report Generator)

 

 

 

تماس با واحد مشاوره و اطلاع رساني : 02188844244

 

 

ارتباط از طريق واتساپ

 

 


 ثبت نظر